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      6S管理活动常识与实战训练

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      第一讲:  “6S管理活动”走近日常生活

                 妈妈怎样在收拾衣物

                 老师为什么要编座次表

                 有清洁工人为什么还要垃圾桶

                 哪些人不受人尊敬

                 怎样横过马路才安全

       

      第二讲:   感悟日常生活

                 生活是一种态度

                 小常识与大道理

                 从生活中提炼十二个字

                 坚持让你终生受用

                 6S管理活动为什么起源于日本

                 对6S管理活动推行的若干错误认识

       

      第三讲:    对“6S管理”的识认与活用

                 “6S”管理到底是什么?

                 “6S”管理到底有什么作用?

                 “6S”管理到底有什么意义?

                 “6S”真的以治百病吗?

                 “6S”的精髓所在并不是真正的6个“S”

      为什么其实就是“5S”

      全面理解5S的真正内容

       

      第四讲:   6S的深层理解及操作应用

                 整理的内涵及应用

                 整顿的内涵及应用

                 清扫的内涵及应用

                 清洁的内涵及应用

                素养的内涵及应用

      安全的内涵及应用

              本章关键词:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

       

      第五讲:   工厂如何推行6S管理活动

            启动6S管理活动计划

      本章关键词:组织/目标/计划

      加强6S管理活动文化革命

      建立6S管理活动土地革命

      建立6S管理活动特别行政区

      6S管理活动推行的要点

      6S管理活动推行标准与考核

      本章关键词:规范化/标准化/制度化

       

      第六讲:  6S管理活动中的应用技术(工业工程科学)

                IE的起源与定义

                背景:两位开山始祖的故事)

      传统IE与现代IE

      IE的本质与原动力

      IE的两大核心领域

      企业浪费的清单

      企业改善使用的五种标识(分析浪费的工具)

      工作改善的四大基本原则

      动作改善的四大步骤

      人体动作的12种浪费

       

      第七讲: 6S管理活动的三位“亲兄弟”

                工厂可视化管理(最简单的信息化)

                可视化管理的重要意义

                可视化管理的三大系统

                可视化管理的三大技巧

                员工改善提案活动(最原始的动力)

                班组工前会议制度(最基本的团队文化)

                工前会议的三大纪律

                工前会议的七大目的

                工前会议的八大要点

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