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    项目管理体系建设

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    一、     课程背景
    项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和
    人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经成为现代管理学的重要分支,并广泛应用各个行业。
     
    项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部分,可以提供项目管理的指导,基于统
    一标准化格式的有效沟通,促进对用户的承诺,便于建立信任机制。因此,企业建立项目管理体系很有必要。
     
    二、   课程特色
    讲师拥有在企业管理所有项目的实际经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,对提升组织的项目管理成熟度、建立企业的项目管理体系、构建项目经理的整体能力有独到的见解,积累了很多经验以及教训。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考,提炼出“以亲身经历和体会”为主线的授课内容。
     
    三、   课程对象
    企业高中层、项目总监、PMO负责人、过程改进经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。
     
    四、 课程内容
    1项目管理概述
    1.1   什么是项目管理?
    1.2   项目的主要要求
     
    2什么是企业级项目管理?
    2.1 企业级项目管理
           2.1.1 企业级项目管理的基本特征
    2.1.2   企业环境与项目管理
     
    3 项目管理体系建设概述
    3.1项目管理的组织体系
    3.2项目管理的流程规范
    3.3项目考核体系
    3.4项目管理信息平台
    3.5项目管理体系的建设步骤
     
    4    项目管理现状调研
    4.1调研方法
    4.1.1   调研方案
    4.1.2   调研报告的结构
    4.2调研结果的运用
    4.2.1   改进路线的制定
     
    5 项目管理办公室PMO
    5.1PMO的定位
    5.2PMO的职责和职能
    5.3对PMO的考核
     
                案例:PMO工作实例
     
                 6    建立项目管理的流程和规范
    6.1 项目管理的整体流程
    6.1.1 项目管理办法
    6.1.2 项目管理的过程
    6.2 项目立项
    6.3 变更控制
    6.4 结项和项目总结
    6.5建立组织的过程资产库
    6.5.1组织过程库的内容
    6.5.2   组织资产库的维护
     
             案例:项目管理流程
    项目管理体系文件清单
     
                7      项目考核体系
    7.1项目的考核结构
    7.2 项目的考核指标
    7.3 项目考核流程
    7.4 项目考核方案
    案例:六个版本的项目考核方案
     
             8      全方位培养项目管理队伍
    8.5   分层次的培训
    8.6   培训课程设计
     
              案例和练习:培训方案

     

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