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      精益企业转型(Lean Transformation)

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      什么是精益? ---不断的将作业中的种种浪费转换为能满足客户价值观的产品; ---精益并不是要求大家工作更辛苦,更快,而是鼓励大家找出浪费,将之转化成价值

      什么是企业精益转型? 把精益生产的经验拓展到企业的其他部门; 组织跨部门小组来解决横向价值流的问题;提供客户一个彻底解决问题的方案; 培训员工消除浪费、解决问题、PDCA的方法,并将之溶入企业的文化;

      越来越多的中国制造业从粗放式管理迈向精细化管理,在追求企业运营的关键指标中(交货期,成本,品质,安全,设备利用率等)得到改善,从传统的制造业迈向精益企业,如何实现转型?

      面对一系列的精益工具(价值流图,5S,TPM,一件流,工厂布局,设备利用率,目视化管理,标准作业,水蜘蛛……)我们如何做出更加明确智慧的选择呢,我们的企业又如何逐步实现呢?

      除了在工具方法的选择上,企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导精益倡导者需要具备哪些职能?精益生产是一个企业经营战略管理体系的变革,只有管理者对精益生产的成本观有深刻的理解,对潜在利润充分重视,这一经典的生产方式在非精益的文化圈里才有可能取得成功。

      一系列的问题摆在我们面前,都成为精益转型的障碍.让CMC成为你变革之路中最佳伙伴!

       

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