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        [澳门永利皇网站]CMMI(软件成熟度模型)实践应用,提升IT项目管理

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         【课程简介】

        IT组织的管理者都是抱着提升项目质量,提高产出效率,降低费用成本的初衷来实施CMMI(软件能力成熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CMMI体系的落地过程中,存在着如下的阻力和反对声音:

        CMMI模型中只有“做什么”,没有“如何做”,无法落地……

        做IT项目,我们有大V,他懂PMP,所以不需要什么CMMI……

        现在都讲求效率,大家越来越“敏捷”了,CMMI已经过时了,没有实用价值了!

        CMMI太繁琐了,按照CMMI流程体系管理项目后,增加的任务太多了…….

        我这个项目时间进度要求太紧,不适合使用CMMI……

        以上种种阻力,会造成以下结果:

        CMMI体系建设项目中途夭折;

        CMMI体系建设项目轰轰烈烈的完成后,流程即被悄无声息的束之高阁;

        CMMI体系流程体系建立后,落地执行流于表面,走过场。

        ……

        本课程从CMMI模型理论出发,以软件工程生命周期为主线,按照软件工程项目建设的时间顺序,对CMMI L3所包含的过程域,开展逐一的讲解。

        本课程将解答上述各种疑问和质疑。学员不仅能够学习到CMMI的理论知识,还将了解CMMI模型在互联网时代发挥什么样的重要作用,对于期望基于CMMI模型理论,建立信息化项目管理流程规范的企业,可以学习到如何将理论结合企业实际,建立一套适用于自己组织环境的CMMI流程体系。

        本课程偏重于实战,将结合世界500强企业IT组织在CMMI执行过程中的最佳实践,以通俗易懂、简洁易行的图表、模板工具来展现CMMI如何落地执行。

        本课程一共分16个章节,针对每一过程域以事述理和案例示范是本课程的特点,使学员能够达到立竿见影和学以致用,这既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

        【课程收益】

        • 帮助学员了解CMMI (L3)模型体系的过程域
        • 帮助学员了解掌握如何理论结合实际,建立属于自己组织的CMMI流程体系
        • 学员能够掌握各种模板的设计和运用,来辅助未来流程的落地执行
        • 帮助学员从技术角度掌握软件工程开发的全过程
        • 帮助管理者熟悉掌握软件工程项目全生命周期的关键点
        • 帮助学员快速提高信息化建设项目的管理能力

        【课程特色】

        • 将CMMI过程域与落地实践过程相映射
        • 注重CMMI模型工具与方法的传授
        • 通过模板、案例方式讲解、演示
        • 体验式培训,每个学员均有机会参与案例练习

        【培训对象】IT组织管理层,PMO成员,项目经理,软件开发工程师,系统测试工作师,质量保证人员等

        【课程时数】四天

        课程大纲

         

        Day

        授课章节

        授课目录

        第一天

        开篇:基本概念

        一、     项目管理基本概念

        Ø  项目定义,项目特性,项目的三重制约

        二、     软件开发过程概述

        Ø  项目组织架构

        Ø  项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)

        Ø  软件开发项目实施的三种模式

        三、     CMMI 成熟度模型介绍

        Ø  CMMI概览

        Ø  CMMI 成熟度等级

        Ø CMMI Process Area(过程域 Pas)

        第一章: 立项管理

        一、      Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射

        二、      立项管理的目的

        三、     立项管理的主要活动及其交付产品

        第二章: 项目计划

        一、    CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射

        二、    制定项目集成计划的目的

        三、   计划阶段的主要实践活动及其交付产品

        第三章: 集成项目管理

        一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射

        二、 集成项目管理的目的

        三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容

        四、 干系人的管理活动

        第二天

        第四章: 需求开发

        一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射

        二、 需求开发的目的

        三、 需求开发的主要实践活动

        Ø  业务需求挖掘与分析

        Ø  业务流程梳理方法

        Ø  业务需求文档评审

        Ø  系统需求梳理与分析

        Ø  用例梳理过程

        Ø  系统功能性/非功能性需求描述

        Ø 系统需求规格说明书评审

        第五章: 需求管理

        一、 需求管理的目的

        二、 需求管理的要点

        第六章:架构设计

        一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射

        二、 架构设计的方法概述

        三、 架构设计的核心流程

        四、 架构设计的管理流程

        五、 架构设计的常用工具

        六、架构设计的实践案例

        第三天

        第七章:系统构建

        一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射

        二、 系统构建的方法概述

        三、 系统构建的核心流程

        四、 系统构建的管理流程

        五、 系统构建的常用工具

        六、 系统构建的实践案例

         

        第八章:软件测试

        一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射

        二、 系统测试的目的

        三、 测试的类别

        四、 软件系统测试流程主要活动

        Ø  分析测试需求

        Ø  设计业务场景

        Ø  设计测试用例

        Ø  冒烟测试

        Ø  测试的准入、准出原则

        五、 测试缺陷管理流程

        六、软件测试的度量指标

        第九章:验收与部署

        一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射

        二、 验收与部署的目的

        三、 验收与部署的主要活动

        四、 项目结项与关闭

        第四天

        第十章:评审与批准

        一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射

        二、 同行评审的目标及相关概念

        三、 同行评审的流程介绍

        四、 评审的类别

        五、 评审的级别

        六、 同行评审与批准流程实践

        七、 阶段性里程碑评审流程

        第十一章:配置管理

        一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射

        二、 配置管理的目的

        三、 配置管理的范围

        四、 配置管理的组织

        五、 配置管理的流程

        六、 配置管理的工具

        七、 配置库的备份与恢复

        第十二章:风险管理

        一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

        二、 风险管理的目的

        三、 项目风险产生的原因

        四、 风险管理流程

        五、 风险管理工具

        第十三章:供应商管理

        一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射

        二、 供应商管理的目的

        三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取

        四、 项目过程中对于供应商的管理

        五、 项目结束后,对于供应商绩效表现的评估

        第十四章:质量保证

        一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射

        二、 质量保证的目的

        三、 质量保证的主要活动

        第十五章:度量与分析

        一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射

        二、 度量分析的目标

        三、 度量分析的相关概念

        四、 度量分析的类别

        五、 组织级度量目标及其分解

        六、 项目级度量数据

        第十五章:决策分析与决议

        一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

        二、 决策分析与决议目的

        三、 决策分析与决议的流程

         

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